コンサルタント紹介Consultants
田須美 弘Hiroshi Tasumi
役員
代表取締役会長
経営コンサルタントとして、中堅・中小企業の経営戦略、組織運営、人材育成などをテーマに活動。
1987年から自身が主宰する「経営者大学」は、多くの経営者から支持を集めている。
1987年から自身が主宰する「経営者大学」は、多くの経営者から支持を集めている。

執筆実績
「陰陽の経営」(新経営サービス)
「もっとうまくなる!経営スピーチ力が高まる本」(出版文化社)
「利益を最大にする智慧の体系 赤字会社に絶対しない三次元経営」(太陽企画出版)
「中堅中小企業社長の 経営力強化マニュアル」(アーバンプロデュース)
「経営者大学-中堅・中小企業のリーダーに捧ぐ-」(新経営サービス)
「もっとうまくなる!経営スピーチ力が高まる本」(出版文化社)
「利益を最大にする智慧の体系 赤字会社に絶対しない三次元経営」(太陽企画出版)
「中堅中小企業社長の 経営力強化マニュアル」(アーバンプロデュース)
「経営者大学-中堅・中小企業のリーダーに捧ぐ-」(新経営サービス)
得意テーマ
経営全般、後継者・幹部育成、人材育成
講演テーマ
強い経営者・経営幹部の育て方、なり方
永続企業の経営戦略 ~新・日本的経営のすすめ~
事業と組織の経営改革
京都商法五つの極意
大転換時代の経営戦略 ~三次元経営のすすめ~
永続企業の経営戦略 ~新・日本的経営のすすめ~
事業と組織の経営改革
京都商法五つの極意
大転換時代の経営戦略 ~三次元経営のすすめ~
講演内容(抜粋)
強い経営者・経営幹部の育て方、なり方
1. 経営環境の変化にいかに対応するか?
2. 経営者としての適性を判定するツボ
3. 経営者としての学習と訓練方法
4. 幹部社員との関係作り
5. 判断力・決定力をいかに高めるか
6. 資金繰りと財務に強くなる
7. 権限委譲とバトンタッチはどうする?
8. 経営理念とぶれないリーダーシップ
1. 経営環境の変化にいかに対応するか?
2. 経営者としての適性を判定するツボ
3. 経営者としての学習と訓練方法
4. 幹部社員との関係作り
5. 判断力・決定力をいかに高めるか
6. 資金繰りと財務に強くなる
7. 権限委譲とバトンタッチはどうする?
8. 経営理念とぶれないリーダーシップ