本書の構成

• 序章　上司の「評価エラー」を 逆手に取る出世の法則
  ―知れば「半年後に大差」がつく
  ◆あなたは「出世」したいですか？
  ◆より高い評価を受けるための「秘訣」がある
  ◆部下の評価は、上司の「好み」で変わる
  ◆「戦略的にごまをする」ことの重要性
  ◆あなたのビジネス人生を変える出世の法則
• 第１章 「ハロー効果」の法則
  ―なぜ、あの人は〝実力以上〞に高く評価されるのか？
  ①「字がうまい」だけでも、出世の突破口になる
  ◆人の評価基準は、これほどまでに単純
  ②「できぬなら サポートしよう ダメ上司」
  ◆なぜ、二人の評価に差がついたのか？
  ③「スピード !!スピード !! スピード !!」
  ◆「こいつは、おそろしく仕事が速い」と思わせる
  ④「二刀流の社員」を目指す
  ◆たとえば、「数字」に強い人
  ⑤「ホウ↓レン↓ソウ」ではなく「ソウ↓レン↓ホウ」
  ◆一つ上の「報連相」を実践する二つのポイント
  ⑥なぜ、あの人は上司にかわいがられるのか？
  ◆仕事ができる人の「プレゼン前」
  ⑦「彼（彼女）の仕事にはソツがないね」
  ◆仕事の現場には〝不備〞があふれている
  ⑧「一緒に仕事がしたい」と思わせる法
  ◆こんな人が、社内外で重宝される
• 第２章 「遠近誤差」の法則
  ―上司は「終わりよければ……」で評価を下す
  ①上司と一カ月に一回、一対一の面談をする
  ◆「遠近誤差」を限りなく小さくするテクニック
  ②評価期間序盤は、「思い切ったチャレンジ」を
  ◆「意欲の高さ」をどうアピールするか
  ③「上司の手柄を増やす人」は必ず出世する
  ◆ここで半年後に、大きな差がつく
  ④「会議巧者」になる方法
  ◆会議で「口火を切る」ことができるか？
• 第３章 「寛大化傾向」の法則
  ―みんな、上司にかわいがられて出世する
  ①社長は、こんなことをいってくる社員に弱い
  ◆社長との「接点」をどう増やすか？
  ②トップの「かばん持ち」を経験する大きなメリット
  ◆私が社長から直接教わった「仕事の原理原則」
  ③有能な人ほど、じつは〝露骨なおべっかに〞弱い
  ◆人の「承認欲求」は本能的なもの
  ④上司に「こいつ、よくわかっているな」と思わせる法
  ◆上司のタイプ別「寛大化傾向」の引き出し方
  ⑤あえて「期待値を下げる」というテクニック
  ◆予想以上に高評価、低評価になるのはなぜか？
  ⑥「失敗のしかた」で、むしろ評価は上げられる
  ◆失敗前後で絶対守るべきセオリー
  ⑦ＳＮＳで評価を上げる人、下げる人
  ◆たとえば、フェイスブックをどう使うか
• 第４章 「対比誤差」の法則
  ―わが社の「隠れた評価基準」を見つけよ
  ①あなたも、「おやじたらし」になろう
  ◆出世する人は「世代間ギャップ」を埋めるのがうまい
  ②上司の苦手分野を、自分の得意分野にする
  ◆「フォロワーシップ」の磨き方
  ③「社訓」には、重大な出世ポイントが隠れている
  ◆なぜ経営者は「経営理念」を大事にするのか？
  ④出世したいなら本を読め
  ◆年収と読書量の「あきらかな関係」
• 第５章 「論理誤差」の法則
  ―あなたは職場で「誤解」されていないか？
  ①上司はこうして部下を「誤解」する
  ◆「働き方改革」とはいうけれど……
  ②なぜ「いじられキャラ」は出世しやすいのか？
  ◆評価が高い人の「キャラクター」と「仕事のルール」
  ③論理誤差を逆手に取った「話し方」のコツ
  ◆磨けば確実に評価につながる五つのテクニック
• 終章　社内評価が上がると 「仕事の風景」が変わる
  ―ビジネス人生の壁を破る
  ◆「何かが違った」一年目
  ◆「気づいて受け入れた」二年目
  ◆「やりきった」三〜四年目、そして仕事の風景が変わった