１．今、人事制度改定が増えている背景
　・同一労働同一賃金、定年延長などをふまえた改定
　・総額人件費コントロールが適切に行える改定
　・年齢ではなく、職務の価値・成果で処遇を決める改定

２．企業変革実現と社員に魅力的な会社をつくる
①社員にとって魅力的な会社にするためには
　・業績を高めつつ、環境変化に柔軟対応できるしくみを入れる
　・生産性が高いチーム、低いチームの差とは
　・優秀な中間管理職を育成する（全体最適）
　・中小企業の問題は多くの基準があいまいなこと
　・終身雇用を維持すべきか
②役割や職務にもとづく人事制度で環境変化に対応する
～役割等級制度の活用で3年先の未来をつくる～
　・人件費の適切な配分を実現する
　・優秀な社員の抜擢と効果的な人材配置を実現する
　・評価にまつわる問題を解決する
　・社員のキャリア開発と生産性向上を促進させる
　・中途採用者のミスマッチ問題を解消する
　・シニア社員の活性化をはかる
　・企業ミッションが浸透した組織風土をつくる
　・3年後に社員処遇を魅力的にする移行フレーム

３．「役割等級制度」による賃金改革の進め方
①人件費分析・生産性分析の実施
　・総額人件費を将来分まで見える化する
　・社内の報酬分布と人件費配分の方針検討
②様々な等級制度の違いとメリット・デメリット
　・昇進・昇格や配置・異動の違い
　・人件費コントロールの違い
③役割等級・評価制度の策定
　・役割に合わせた等級・役職・コースの設計
　・職種別の役割・職務を反映した基準書の作り方
　　「役割等級基準書」、「評価基準」の作り方
　・評価は「相対評価」とすべきか「絶対評価」とすべきか？
　・目標管理制度にまつわる課題と解決策
④役割等級に基づく給与・賞与の策定
　・中小企業でも運用しやすい賃金制度の設計方法
⑤役割等級制度の導入・運用スケジュール
　・社員への人事制度の開示レベルと説明会の実施方法
　・新人事制度の導入スケジュール
⑥役割等級と合わせて検討すべき周辺制度
　・役割等級制度に合わせた退職金設計
　・定年延長・再雇用制度への対応
　・限定社員制度の活用による人件費コントロール