１．人件費を見える化する意義
(1) 2つの事例
　■　業績低迷の中、人件費を見える化して改定余地を見出した事例：商社70名
　■　人件費インパクトを見える化し、定年延長を決定した事例：製造業200名

(2)見える化の意義
　■　先行き不透明な時代だからこそ
　■　最低賃金の上昇や採用競争の激化による人件費高騰のリスク
　■　人件費を短期的に抑制することの難しさ

２．見える化からはじめる人件費の適正化
(1) 人件費適正化の進め方
　■　現状の人件費構造の確認
　■　なりゆき人件費の推定と評価
　■　適正化実施時の人件費の推定と評価

(2) 人件費適正化の手法　―賃金制度改定を中心に―
　■　基本給の決定と改定のパターン
　■　各種手当の支給条件と金額
　■　賞与原資・昇給原資の業績連動
　■　賃金制度以外の改定

(3) 個別テーマへの対応方法
　■　最低賃金の上昇への対処の仕方
　■　シニア活用の方法（再雇用か定年延長か？）

３．まとめ