１．そもそも、人事制度だけで人は育たないことを理解する
▼ そもそも、人材育成・評価の優先順位が低い
▼ そもそも、社員の現状・課題をつかめていない
▼ そもそも、人材育成の勘所やコツを知らない

２．まずは、社員の安全・安心を確保する
▼ 自社の人事ポリシーを明文化する
▼ 会社への“貢献”と対応する“処遇”を一覧にする
▼ 社員のキャリア志向、勤務志向に合わせたコース設定を行う

３．次に、格付けではなく成長のための等級制度をつくる
▼ 大企業と中小企業における等級制度の違い
▼ モチベーションの維持・向上に繋がる等級の数とは
▼ 成長・育成プロセスを等級基準書に表現する方法
▼ 企業特性を打ち出した等級基準書の事例紹介

４．そして、可能な限り給与・賞与制度を見える化する
▼ 給与・賞与制度の原則とパターンを知る
▼ 人事ポリシーに沿った給与・賞与制度のつくり方
▼ 社員の志向・能力に応じて賃金制度は分ける

５．加えて、人材育成に直結する評価制度にする　～評価シート編～
▼ 結果とプロセスをバランスよく評価する
▼ とにかく分かりやすく、シンプルに作る
▼ 評価⇔育成連動シートの作り方
▼ これだけは！ 目標管理を成立させるコツ

６．最後に、人材育成に直結する評価制度にする　～仕組み編～
▼ 評価面談を充実させる諸施策
▼ 評価会議を最大限に活用する方法
▼ 目標は“連鎖”させ、全社員に“見える化”する

７．本当に人材育成に直結する評価制度にする　～評価者編～
▼ 本当に重要なのは、人事制度ではなく評価者！
▼ 評価者の部下育成マインドを高める
▼ 評価者の部下育成スキルを高める
▼ 評価者の３大コミュニケーション力とは
～傾聴スキル、承認スキル、質問スキル～
▼ 自社でできる評価者研修

８．始める前に、現状を分析する
▼ 人員・賃金・人件費の３つを押さえる
▼ 自社の組織風土を調査する