１．変化する経営環境への対応
　・どんな事業にも「成功要因」がある
　・しなやかな経営を目指す　～陰陽の法則に従う～

２．適性の判定　～人選を間違えないために～
　・人格×能力×行動力＝経営能力

３．経営者としての学習と訓練方法
　・経営の実務能力を高める訓練
　・顧客に育てられていることに気づかせる

４．人心掌握力を高める　～古参社員との関係づくり～
　・新幹線型の運営を目指す

５．判断力・決断力を高める　～カタツムリ商法～
　・最後には「わりきらない」こと

６．資金繰りと財務に強くなる
　・業績が悪いときは社長交代の絶好のタイミング

７．現社長とのバトンタッチ　～啐啄の機～
　・現社長との良好な関係づくり
　・代表権はどうするか？　ワンポイントリリーフは？

８．リーダーとしての「志」と「使命感」を見直す
　・「志」と「使命感」に裏打ちされた経営者になろう
　・「足るを知る」ことの本当の意味は？