1. なぜ、中小企業は若手採用に苦戦するのか？
　□＜事例＞若手採用における中小企業の典型的な間違い
　□＜事例＞経営者主導のもと採用活動を推進し、半年間で20～30代の人材を10名以上採用した中小企業
　□＜事例＞経営者自ら採用活動を改革し、「採用人数ゼロ」から4名の新卒を獲得した地方企業
　□人材採用活動における経営者の役割
　□経営者が“今”行うべき3つの採用施策とは？

2. 採用戦略の策定なくして人材採用の成功はあり得ない！
　□人手不足が加速する今、経営者が策定すべき「採用戦略」とは？
　□中小企業が採用戦略を策定する3つのメリット
　□採用戦略の策定手順とポイント
　□＜事例＞応募500名超！半年間で若手人材を10名以上採用できた中小企業

3. 採用マーケティングを推進し、求める人材からの応募を増やす
　□経営者だからこそ、採用マーケティングを推進すべきワケ
　□求める人材に適した採用媒体・手法の選び方
　□こんな求人原稿では、求職者からの応募は集まらない！
　□求める人材からの応募が増える求人原稿の書き方

4. 求職者を正しく見極め・動機づけできる面接官を育成する
　□採用の成否は面接官で決まる！
　□中小企業の面接官が担うべき2つの役割
　□求職者の志望動機は「聞くもの」ではなく「つくるもの」
　□求職者入社意欲を高めるための動機づけテクニック
　□求職者の素養を見極めための質問テクニック