東京 会場中堅・中小企業が「職務給」や「役割給」の人事制度を導入する方法
～能力給を軸とした年功型人事制度からの脱却に向けて～
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～「人件費コントロール」や「若手人材の採用・定着化」にも効果を発揮～
「職務給」や「役割給」の人事制度とは、社員が実際に担っている職務や役割（＝仕事）によって賃金や等級などを決定する仕組みです。欧米では当たり前のように導入されている考え方・仕組みですが、日本ではこれまでの所、一部の大手企業や先進性を求める中堅・中小企業の導入に留まっているというのが現状です。
しかしながら、”実際に担当している仕事レベル”と”会社が支払う賃金水準”のバランスを図る上では、職務給や役割給を軸にした人事制度は非常に効果的です。また、「同一労働同一賃金」や「労働生産性向上」、「若手人材の採用・定着化」、「高齢者活用」など昨今の人事課題に対しても、相性が良い仕組みであると言えます。
そこで本セミナーでは、今後の日本企業でもトレンドになるであろう「職務給」・「役割給」を軸にした人事制度、すなわち「職務・役割主義」の人事制度について、具体的な設計方法や制度イメージをご紹介します。一般的に設計・導入が難しいと言われている中堅・中小企業でのポイントも解説いたしますので、業種や規模を問わず、少しでもご関心のある企業様はぜひご参加ください。
| 定員 | ３６名 ご参加は１社２名様まで |
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| 内容 | 【第１章】”職務・役割主義”の人事制度とは？ 【第２章】”職務・役割主義”人事制度の現況 【第３章】職務や役割を明確にする ～職務分析と職務評価～ 【第４章】”職務・役割主義”人事制度の構築方法 【第５章】”職務・役割主義”人事制度の具体例 【第６章】”職務・役割主義”人事制度に関するその他の検討事項 |
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| 対象 | 経営者、経営幹部、人事部門責任者 |
| 日程 | 2019年04月12日(金) 13:30～16:30（受付開始 13:00） |
| 会場 | ［東京会場］ |
| 参加費用 | お一人様 3,000円（税込） |
| 講師 | 岩下 広文（弊社 人事戦略研究所 上席コンサルタント） 大阪市立大学を卒業後、国内事業会社において人事・総務等の実務に従事。その後、人事アウトソーシング会社、及び、外資系大手コンサルティングファーム（※監査法人系）にて人事コンサルティング業務に従事した後、現職。 人事コンサルティング歴は１５年以上にわたっており、人事評価・賃金制度構築や退職金制度設計だけでなく、組織・人事面における幅広いテーマでのコンサルティング経験を有する。また、過去に担当したクライアントの規模も、中堅・中小企業から数千名の大手上場企業までと、非常に多岐にわたっている。 実務経験を活かした、きめ細やかな制度設計に定評がある。 |
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