1.【背景】人件費試算の意義
□人件費に影響を及ぼす昨今の5大テーマ
・人材不足、人員不足
・働き方改革
・同一労働同一賃金
・シニア社員の活用
・最低賃金の上昇
□テーマ別、人件費コストの上昇を招くプロセス
□いま人件費試算が重要となる3つの理由
・人件費コストは経営の大きなリスク（黒字倒産、業績との連動性）
・短期的な対応が困難
・会社ごとに、リスクの程度やタイミングが大きく異なる
□人件費試算に基づく人件費の適正化（コスト抑制含む）の流れ

2.【基本編】人件費試算の流れ
＜Step1＞　人件費目標の設定
□現在の人件費構造と水準を把握する（総額人件費、個別賃金水準、要員構造）
□今後の成り行きの人件費を推計する
□今後の利益計画から、将来の人件費目標を設定する
＜Step2＞　人件費適性化施策の立案
□人件費目標を実現するための、適正化施策を立案する
・総額人件費の適正化（賞与原資・昇給原資の決定手法）
・個別賃金水準の適正化（基本給・手当の設計、給与改定の手法、賞与支給額の決定手法、等）
・要員の適正化（採用計画、昇進昇格のスピード、等）
・その他、外部環境の変化に応じた適正化（定年延長の実施、同一労働同一賃金への対応、等）
＜Step3＞　施策効果の検証
□適正化施策を実施した際の、人件費へのインパクトを検証する

3.【事例編】人件費試算と適正化に関する実際の事例紹介
□A社：業績の低迷から人事制度改革に乗り出した事例
□B社：定年延長について人事部長が社長から指令を受けた事例
□C社：同一労働同一賃金への対応を行った事例

4.補足
□シニア社員の活用に向けた施策
□同一労働同一賃金への対応