【はじめに】 制度改定を進める前に
▼給与・賞与制度で実現できること
▼制度改定の進め方と留意点

【前半】「基本」を押さえて、シンプルな仕組みを目指す
▼Step1:自社の現状を把握する
・人件費は高いのか？低いのか？
・世間水準と比較して、給与は高いのか？低いのか？
・貢献に見合った賃金配分になっているか？

▼Step2:課題を整理して、方針を立てる
・我が社が大切にする賃金ポリシー（方針）は？
・業種・職種特性を踏まえて、方針を立てる

▼Step3:「基本」を押さえて、シンプルな仕組みを目指す
・基本給・昇給ルール設計の考え方
・諸手当設計の考え方
・賞与制度設計の考え方

▼Step4:制度移行は慎重かつ丁寧に行う
・個別賃金シミュレーションを入念に行う
・制度改定に伴う「不利益変更」をどう考えるか？
・社員説明会の進め方とコツ

【後半】中小企業でよくある悩み・疑問を解消する ※順不同でお伝えします。
▼初任給を見直したい！
▼若手社員の給与を引き上げたい！
▼年功的な“だらだら昇給”を是正したい！
▼昇格・昇進時にドンっと昇給させたい！
▼課長と係長の給与逆転を是正したい！
▼業種に合った仕組みを作りたい！
▼同一労働同一賃金の対応を進めたい！
▼職種別の給与・賞与制度を作りたい！
▼ベースアップは本当に必要か？
▼昇給・賞与のメリハリってどれくらいが適正？
▼中途採用者の給与はどうやって決めたらいい？　……等