Ⅰ．「社員が主役」の改革、どうやって社員が会社を変えたのか？（改革実例の数々）
■大幅な赤字、企業買収を越え、売上倍増・最高益への再生の道のり
■離職率５０％から２５％へ！企業文化の大革命、等

Ⅱ．コロナ禍の経営環境下、社員が会社を再起させるきっかけづくりとは？
■人や組織を正しく動かす2つの方法
ルールと徹底した管理、善性を伸ばす、それぞれのポイント
■会社が組織改革を求めているときの初期症状と対策
・トップのリーダーシップに問題のあるケース
・組織の風土や文化に問題があるケース
・組織の機能に問題があるケース

Ⅲ．社員や組織の主体性や潜在力を徹底的に引き出す方法とは？
■幹部や社員の個性を最大限引き出すエゴグラム
■リーダーシップやモチベーションポイントを見抜く
■社員のタイプ別の最適な対応方法をマスターする
（古参社員、いまどき社員、など）

Ⅳ．本格的に会社改革に乗り出す「変革プロセス」
■360°評価、グループカウンセリングによる「気づき」
■本質まで掘り下げたビジョンの持ち方[始動］
■自己開示と社員間の強い信頼関係づくりのポイント[共感］
■個々のスキル、ナレッジの有機的連携方法 [引き出し］
■社員主体の改革ロードマップの展開 [行動変化］
■新しい企業文化創造 [創発化］

Ⅴ．生まれ変わった組織を未来に展開する「組織設計」
■「社員が主役」の組織設計
■1年～２年間の組織変革の展開方法