◆はじめに：賃上げへの対応に制度改定が必要な理由
　　✓今後の賃上げの見通し
　　✓ベースアップの落とし穴
　　✓【参考データ】他社の賃上げ傾向

◆現状分析と方針策定
　　✓誰が賃上げを必要としているのか？
　　　それを判断する3つの観点：現在・過去・未来

◆等級制度
　　✓改めて確認、等級を決定する要素：職能・役割・職務の違い
　　✓賃上げの必要性を踏まえた等級を決定する要素とコース設定のパターン

◆賃金制度
　　✓手当や賞与は不要？賃上げ時代の賃金体系のあり方
　　✓賃上げに対応「しやすい」給与テーブルと、「しにくい」給与テーブル

◆評価制度
　　✓評価制度の設計に必要な観点：変化への対応
　　✓目標管理による評価を運用する際のポイント

◆導入の前に
　　✓個人給与と総額人件費について推移をシミュレーションする
　　✓あの手この手で設計の考え方を管理職にインプットする

◆2025年4月導入を目指す場合の制度改定プロジェクトの進め方一例