１．まずは、我社での成長ステップを明確にする
◆階層×年齢のマトリクスで人材活用・処遇方針を考える
◆同一労働同一賃金・定年延長への対応方針も考える
◆社員の成長モデルは複数もっておく

２．「生涯賃金」という視点からモデル賃金を設定する
◆「生涯賃金」という発想をもつ
◆階層×年齢のマトリクスで賃金水準を設定する
◆人員動態から将来人件費を見積もっておく
◆基本給、諸手当、賞与、退職金の役割をはっきりさせておく

３．モデル賃金に合わせて、賃金制度を設計する
◆基本給の種類と採否のポイント
◆昇給パターンは3種類ある
◆基本給テーブルはどこまで伸ばすべきか？
◆諸手当を上手く活用した事例
◆賞与は業績連動を基本としておく
◆評価結果によるメリハリは大きければ良いというわけではない
◆退職金制度の種類と設計パターン

４．絵に描いた餅にしないための制度導入・運用テクニック
◆個別賃金、人件費のシミュレーションは入念に行う
◆中途採用者の賃金決定ルールも作っておく
◆社員への制度説明会は必ず実施する
◆人事評価・教育制度も整備していく