本書の構成

• Ⅰ．低成長時代の人事制度の考え方
  ・相次ぐ企業の高い賃上げ状況
  ・売上や付加価値に見合った人件費を実現する
  ・賃金カーブの平準化で、７０歳雇用時代に対応する
  ・自社に合った全天候型の賃金制度を構築する
  ・６ヶ月で取組む、人事制度改革スケジュール
  ・社内プロジェクトのつくり方
• Ⅱ．１ヶ月目「人事制度の現状分析と方針策定」
  ・総額人件費・賃金水準の把握方法
  ・人事制度方針書作成のポイント
  ・業種別の人事評価・賃金制度構築のポイント
• Ⅲ．２ヶ月目「職種別・階層別の等級制度と評価制度をつくる」
  ・等級フレームの作成方法
  ・専門職制導入で、技術系社員の能力発揮を促す
  ・職種別・階層別等級基準のつくり方
  ・昇進・昇格基準の設定方法
  ・職種別・階層別人事評価基準のつくり方
  ・職種別・階層別人事評価表の事例
  ・人事評価ルールの設定方法
  ・社内でできる評価者・面接者訓練の進め方
• Ⅳ．３ヶ月目「全天候型・給与制度をつくる」
  ・給与制度のトレンド
  ・年功的給与制度や生活関連手当を見直す
  ・固定給から変動給の割合を拡大する
  ・評価連動型給与制度事例
  ・低成長時代に適した「職種別賃金」の仕組み
  ・業績給でハイパフォーマーをつくる
  ・給与制度でムダな残業代を削減する方法
• Ⅴ．４ヶ月目「業績連動型・賞与制度をつくる」
  ・業績連動賞与の基本と設計の観点
• Ⅵ．５ヶ月目「退職金と周辺制度をつくる」
  ・退職金制度の基本と見直し事例
  ・定年延長あるいは再雇用制度の見直しでシニア社員のモチベーションを向上させた事例
  ・地域限定正社員制度で人件費問題と社内不公平感を解決した事例
  ・契約社員、パート社員の人事制度事例
• Ⅶ．６ヶ月目「社員説明会を行い、新制度をスムーズに導入する」
  ・分かりやすい社員説明用資料を作成する
  ・社員説明会とアンケート、Ｑ＆Ａ等に時間を割き、社員の理解を高める
  ・労働組合への対応方法
  ・社員の納得を得やすい新制度移行実務
  ・賃金規程の改定手順
  ・新制度の定着・運用力向上に向けた施策
• Ⅷ．ジョブ型人事制度設計のポイント
  ・ジョブ型の基本的な考え方
  ・中小企業に適したジョブ型人事制度設計のポイント
• Ⅸ．人事制度改革成功のポイント