◆まずは自社の人件費・賃金・組織構成に問題はないかを点検
　・自社の総額人件費は適正か？
　・自社の給与水準は高いか低いか？
　・自社の社員の構成比に、今後も問題はないか？

◆自社の企業規模・業種特性、目指す姿や目的を念頭に
　・企業の規模、業種によって留意したい点は？
　・評価・賃金制度を構築（改定）→ 何を実現したいか？解決したい問題はなにか？

◆評価・賃金制度を設計する前に
　・土台のキャリアパス・等級制度（社員のレベル/職種・コース区分けの枠組み）の考え方は？
　・管理職は向かないが、プレイヤーとして優秀・希少なスキルを持つ社員はどう処遇するか？

◆評価制度設計
　・時間と手間もかかる人事評価は、何のためか？
　・一般的によくある評価の手法/考え方（MBO・コンピテンシー…etc）は？
　・営業社員は数字で評価できるが、事務員はどのように評価すべきか？
　・評価を給与や賞与決定に活用するときのルールの考え方は？
　・「個々の成果を重視して評価し、メリハリつけた賃金に」が合いやすい職種・階層は？

◆賃金制度（給与・賞与制度）設計
　・賃金制度の基本構成とは？
　・昇給金額はどう考える？－昇給管理・テーブルの設計
　・住宅手当・家族手当があった方が良いのか？－諸手当の設計
　・賞与の個別支給額の決定方法は？－賞与制度の設計
　・賃金制度設計のチェックポイントは？
　・補足）中途採用者の賃金決定とルール

◆評価・賃金制度を作った後
　・社員への説明が肝心：制度のポリシー・考え方の理解を得る
　・効果的な制度の運用に向けて、継続的に取り組みたいこと

*順番・内容を一部変更する場合があります