Q1.年功的な処遇を解消したい。 ジョブ型の人事制度を導入するべきか？
　・ジョブ型人事制度に踏み切る上での3つのハードル
　・ジョブ型で実現できること、ジョブ型でなくとも実現できること

Q2.「異動したくない」という人材にどう対応するべきか？
　・確実に増えてきている「異動したくない」というニーズ
　・「地域限定社員制度」の効果的な設計方法と運用上の注意点

Q3.中小企業でジョブ型の人事制度を導入したい。どのように進めたらよい？
　・流行りに惑わされることなく、まずは目的を押さえる
　・「半ジョブ型人事制度」のススメ

Q4.テレワーク導入に伴い、部下の様子が把握しにくくなった。どうやって評価したらよい？
　・テレワーク導入により「変えるべきこと」と「変えるべきではないこと」
　・「直接様子が見れない部下」の評価を行う際の3つのポイント

Q5.流行りの1on1ミーディング、どうすれば上手くいく？
　・惰性は厳禁。自分なりのWｈｙを押さえて臨む
　・上司と部下の認識のズレは生まれがち。是正のための方法

Q6.雇用延長に係る法改正の動きがある中、企業はどう対応していけばよい？
　・法改正の状況と世間動向
　・先行的な対応は、マイナス面発生の可能性もある
　・方針設定における2つのポイント