◆まずは自社の人件費・賃金・組織構成に問題はないか現状を点検
・自社の総額人件費は適正か？
・自社の給与水準は高いか低いか？
・自社の社員の構成比に、今後も問題はないか？

◆自社の目指す姿や目的を念頭に
・評価・賃金制度を構築（改定）で 何を実現したいか？解決したい問題はなにか？

◆評価・賃金制度を設計する前に
・土台の等級制度（社員のレベル/職種・コース区分けの枠組み）の考え方は？
・管理職は向かないが、優秀・希少なスキルを持つ社員はどう処遇するか？
・【事例】等級制度の3つの見直し事例

◆評価制度設計
・一般的によくある評価の手法/考え方（MBO・コンピテンシー…etc）は？
・目標管理制度、どうしたら上手く運用できる？
・営業社員は数字で評価できるが、事務員はどのように評価すべきか？
・評価を給与や賞与決定に活用するときのルールの考え方は？
・「個々の成果を重視して評価し、メリハリつけた賃金に」が合いやすい職種・階層は？
・【事例】課題に合わせた評価表の3つの見直し事例

◆賃金制度（給与・賞与制度）設計
・賃金制度の基本構成とは？
・昇給金額はどう考える？－昇給管理・テーブルの設計
・住宅手当・家族手当があった方が良いのか？－諸手当の設計
・賞与の個別支給額の決定方法は？－賞与制度の設計
・賃金制度設計の４つのチェックポイントとは？
・補足）中途採用者の賃金決定とルール

◆評価・賃金制度を作った後
・社員への説明が肝心：制度のポリシー・考え方の理解を得る
・効果的な制度の運用に向けて、継続的に取り組みたいこと

◆7ヵ月で進める、人事評価・賃金制度の設計プロジェクトの進め方

＊順番・内容を一部変更する場合があります