■ Phase1：人事制度改定プロジェクトのスタートに向けて
　➤ プロジェクト企画の立案
　　✓ Why（目的）、What（スコープ）、When（スケジュール）、Who（メンバー）、
　　　 Where（会議体）、How much（予算）を設定する
　　✓ 制度改定に先んじて人事理念・人事戦略は必要か？
　　✓ 2026年導入に向けた標準スケジュールの紹介
　➤ 2026年度導入の可否を左右する3つのポイント
　　✓ 対経営陣のポイント ： 意思決定のための材料を押さえるとともに、意思決定プロセスを考慮する
　　✓ 対社員のポイント ： 組合や社員とのスムースな合意形成に向けてストーリーを描く
　　✓ 対プロジェクトメンバーのポイント ： 十分なマンパワー（量/質）を確保できるよう配慮する
　➤ 経営陣や社員への説明から合意形成までに要する時間・工数を左右する要素
　　✓ ４つの要素の「信頼」が肝要　～信頼の方程式～
　　　　・信憑性（言葉）：新たな制度の内容に信憑性はあるか？
　　　　・信頼性（行動）：プロジェクトメンバー（対経営陣）や会社（対社員）の行動に信頼性はあるか？
　　　　・親密さ（感情）：話を聞いてみようと思ってもらえるか？
　　　　・志向性（動機）： 自分都合（対会社）・会社都合（対社員）の考え方をしていないか？

■Phase2：人事制度改定プロジェクトの推進
〈Step1〉現状分析
　➤ 定量分析 ： 総額人件費・賃金水準・要員分析を行う
　➤ 定性分析 ： インタビュー・アンケートを行う　等
〈Step2〉制度概要設計
　➤等級制度 ： 等級フレームを整理する
　　（等級をどう分ける？専門職制度の是非は？限定社員制度は？ 等）
　➤評価制度 ： 結果とプロセスの側面で評価対象を整理する
　　（目標管理制度は適切か？情意評価の是非は？　等）
　➤賃金制度 ： 賃金ポリシーに基づいて、給与・賞与体系を整理する
　　（基本給の種類は？手当の是非は？賞与のあり方は？　等）〉
〈Step3〉制度詳細設計
　➤等級制度 ： 等級基準・昇降格要件・コース転換ルールを作り込む
　➤評価制度 ： 評価基準・評価運用ルールを設定する
　➤賃金制度 ： 給与・賞与テーブルを設計し、検証する　等
〈Step4〉導入準備
　➤移行に向けたシミュレーションを入念に行い、移行ルールを設定する
　➤評価者のスキルアップに必ず取り組む　等