１．自社の現状を見える化し、客観的に課題を捉える方法
▼簡単にできる人事分析の進め方と4つの観点
①人件費をうまくコントロールできているか？
②うちの社員の年収水準は高い？低い？
③年齢構成にゆがみはない？
④社員が何を思い、何を考えているのか？
▼自社のあるべき姿を明確にするための3つの観点
①人事理念・ポリシーを振り返る
②事業計画を振り返る
③法対応（同一労働同一賃金、残業規制、最低賃金 等）を考える

２．評価・賃金制度の作り方
▼等級制度
・自社のキャリアパスを整理し、多様な働き方に対応する
・専門職制度は、自社に合う形で有効に活用する
・職種別に等級基準書を作成し、人材育成に活用する
▼評価制度
・業績評価は、公平性を踏まえて設定する
・プロセス評価は、職種や階層の特性を踏まえて設定する
・目標管理制度は、要点を押さえることで機能させる
▼賃金制度
・自社の賃金支給に対する考え方を明確にする
・自社の考え方に合わせて、基本給を設定する
・賞与は、業績と連動させることで人件費コントロールに繋げる

３．スムーズに導入・運用していくために
▼制度移行時の留意点
▼効果的に運用していくためのポイント