東京 会場「職務・役割主義（＝ジョブ型）」の人事制度を構築・導入する方法
●注目の【ジョブ型人事制度】について、具体例も交えながら解説します●
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「職務・役割主義」の人事制度、すなわち「ジョブ型」の人事制度とは、社員が実際に担っている職務や役割（＝仕事・ジョブ）によって賃金や等級を決定する仕組みです。欧米では当たり前のように導入されていますが、日本では一部の企業の導入に留まっていました。
しかしながら、ここ数年、日本企業においても優秀人材の獲得等を目的として、急速に導入が広まりつつあります。さらに今年に入ってからは、「在宅勤務・テレワーク」との相性が良いこともあり、規模や業種を問わず導入に向けて感心を持つ企業が大幅に増えています。
そこで本セミナーでは、今後の日本企業でもトレンドになるであろう「職務・役割主義」人事制度、すなわち「ジョブ型」人事制度について、基本的な考え方や具体的な設計方法・制度イメージをご紹介します。
| 定員 | ■定員 15名 ご参加は１社１名様まで |
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| 内容 | 【第１章】“職務・役割主義”人事制度の概要 ～ジョブ型人事制度の基本～ 【第２章】“職務・役割主義”人事制度の現況 【第３章】職務や役割を明確にする ～職務分析と職務評価～ 【第４章】“職務・役割主義”人事制度の構築方法 【第５章】“職務・役割主義”人事制度の５つの具体例 【第６章】“職務・役割主義”人事制度に関するその他の検討事項 |
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| 対象 | 経営者、経営幹部、人事部門責任者 |
| 日程 | 2020年12月08日(火) 13:30～17:00（受付開始 13:00） |
| 会場 | ［東京会場］ |
| 参加費用 | お一人様 3,000円（税込） |
| 講師 | 岩下 広文（弊社 人事戦略研究所 上席コンサルタント） 大学卒業後、国内事業会社で人事・総務等の実務に従事。その後、人事アウトソーシング会社、及び外資系コンサルティングファームにて人事コンサルティング業務に従事した後、現職。 人事コンサルティング歴は１７年以上にわたっており、人事評価・賃金制度構築だけでなく、組織・人事面における幅広いテーマでのコンサルティング経験を有する。また、過去に担当したクライアントの規模も、中堅・中小企業から数千名の大手上場企業までと、非常に多岐にわたる。 |
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