中小企業の人材育成を後押しする等級・評価・賃金制度のつくり方 | 株式会社新経営サービス

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東京会場中小企業の人材育成を後押しする等級・評価・賃金制度のつくり方

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人材育成の重要性は理解しているが・・・・

　・どのように人事制度に落とし込んでいいかわからない
　・賃金決定の為だけの制度になってしまっている
　・会社として成長の方向性を示せていない
　・等級、評価、賃金制度が上手くかみ合っていない

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

定員	■定員　20名　　ご参加は１社２名様まで

内容	◇人材育成に人事制度が及ぼす影響　・人が育つために重要な要素　・人事制度の全体像　・育成ツールとして考える等級・評価・賃金制度 ◇成長の指針となる等級制度　・我が社として求める社員像の検討　・成長指針となる等級制度の考え方　・等級基準を作りこむメリット・デメリット　・【事例紹介】成長ステップを細かく表現した等級制度 ◇成長を見極める評価制度　・評価手法の種類とその特徴　・評価者の使いやすさを意識して作るポイント　・フィードバックと面談の重要性　・【事例紹介】人材育成ツールとして活用する目標管理制度 ◇成長に報いる賃金制度　・成長に報いる前に不満となる要素を特定　・基本給・諸手当・賞与設計の考え方　・人事評価結果を賃金へ反映させる際の考え方 ◇成長を促す制度運用手法　・評価者教育の重要性　・人材育成手法の紹介
対象	経営者、経営幹部、人事部門責任者
日程	2023年10月11日(水)　14:00～17:00（受付開始　13:30）
会場	［東京会場］ KFC Hall & Rooms（都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結、地図）東京都墨田区横網一丁目6番1号 TEL：03-5610-5801
参加費用	お一人様　3,000円（税込）
講師	岡本充裕　（人事戦略研究所コンサルタント）コンサルティングを通して、経営者の『抱える問題を解決する』『夢を叶える』為の力になりたいという熱い想いを胸に、経営者と二人三脚で歩む人事コンサルティングを心掛けている。

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