・「先読みが浅く、適切な部門の方針が示せない…」
・「目標設定が甘く、発展性が見られない…」
・「管理職なのにプレイヤー業務に終始し、部門マネジメントをしない…」
・「部下を育てられない、部下が辞めていく…」
・「成果を残せない…」

人材はいるものの、次代を担う幹部・管理職が不足していると嘆く経営者の声を耳にします。組織の中核を成す幹部・管理職が、本来期待される役割を遂行し、成果を創出しなければ経営状況は悪化を辿ってしまいます。本質的な解決には「幹部・管理職の組織マネジメント」を変えることが不可欠です。
本セミナーでは、人事担当者としての経験を基に、中小企業経営を組織・人材開発の観点からサポートしてきたコンサルタントが、事例を交えながら対策の方向性をご紹介いたします。

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