管理職不足になる前が勝負！中堅社員の育成方法 | 株式会社新経営サービス

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東京会場管理職不足になる前が勝負！中堅社員の育成方法

～30歳前後の社員を管理職候補に育てるコツ～

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社会人に対する意識調査によると、中堅社員のうち「管理職になりたい」と回答したのは約3割で、「なりたくない」という回答の割合を下回る結果となりました。このまま5年10年が経つと、「管理職が必要なのに、なり手がいない」という管理職不足に陥る危険性があります。本セミナーでは、中堅社員を管理職候補に育てるためのコツを講義やワークを通じてお伝えします。

定員

内容	１．まずは中堅社員を理解する　①中堅社員が育った時代背景と特徴　②中堅社員は会社や仕事に何を求めているのか？　③上司が言ってはいけないタブーフレーズ　④育成にあたり、いかに信頼関係を構築するか　⑤受け身ではなく、主体性を引き出すポイント２．中堅社員に必要な自己マネジメント　①中堅社員に求められる役割とは　②中だるみ防止。自身の課題と成長目標を明確化する　③自身の感情と意欲をマネジメントする　④段取りとタイムマネジメントの違い３．管理職になるための力をつける　①なぜ優秀なプレイヤーがダメ管理職になるのか？　②３年目から管理職となるための下地をつくる　③多様な人材・価値観を理解させる　④小集団のリーダーとして、成果を出す　⑤フォロワーシップを発揮させる　⑥卒業試験を設定する　⑦中堅社員を育てる制度と風土
対象	経営者、経営幹部、人事部門責任者
日程	2019年03月19日(火)　14:00～16:30　（受付開始　13:30）
会場	［東京会場］国際ファッションセンター　（都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結、地図）東京都墨田区横網一丁目6番1号 TEL：03-5610-5801
参加費用	お一人様　3,000円（税込）
講師	南野　真彦（弊社　人材開発部　コンサルタント）大学卒業後、リクルートグループにて、クライアントの採用支援に従事。その後、人事コンサルティング会社にて人材採用や新人・若手育成の支援を行う。新経営サービス入社後は理念の構築・浸透や人事制度改革、管理職・中堅社員の育成等、企業の組織力強化のためのコンサルティングを行っている。

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