管理職不足になる前が勝負！中堅社員の育成方法 | 株式会社新経営サービス

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東京会場管理職不足になる前が勝負！中堅社員の育成方法

～30歳前後の社員を、管理職候補に育てるコツ～

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社会人に対する意識調査によると、中堅社員のうち「管理職になりたい」と回答したのは約3割で、「なりたくない」という回答の割合を下回る結果となりました。このまま5年後10年後になると、「管理職が必要なのに、なり手がいない」という管理職不足に陥る危険性があります。本セミナーでは、中堅社員を管理職候補に育てるためのコツを講義やワークを通じてお伝えします。

定員	３０名　　ご参加は１社２名様

内容	１．組織・人材開発がさらに求められる背景　①商品市場と労働市場の変化　②残業規制と生産性の向上２．管理職・マネージャーの重要性　①どのような管理職が求められるのか？　②管理職・マネージャーが不足する　③退職者のホンネを理解し、手を打つ３．いまどきの中堅社員を理解する　①中堅社員の時代背景と特徴　②中堅社員に合わせた育成方法　③尊敬され、信頼される上司になる　④管理職を目指そうと思わせるために４．中堅社員に必要な自己マネジメント　①中堅社員に求められる役割とは　②中だるみ防止。自身の課題と成長目標を明確化する　③自身の感情をマネジメントする　④やる気とモチベーションの違いとは　⑤段取りとタイムマネジメントの違いとは５．管理職になるための力をつける　①なぜ優秀なプレイヤーがダメ管理職になるのか？　②３年目から管理職となるための下地をつくる　③多様な人材・多様な価値観を理解させる　④フォロワーシップを発揮させる　⑤中堅社員を育てる人事制度
対象	経営者、経営幹部、人事部門責任者
日程	2019年09月18日(水)　13:30～16:30（受付開始　13:00）
会場	［東京会場］　フクラシア八重洲（JR「東京」駅八重洲地下街5番出口目の前、地図）　東京都中央区八重洲2-4-1　ユニゾ八重洲ビル（常和八重洲ビル）3F 　TEL：050-5285-6525
参加費用	お一人様　3,000円（税込）
講師	南野　真彦（弊社　人材開発部　コンサルタント）大学卒業後、リクルートグループにて、クライアントの採用支援に従事。その後、人事コンサルティング会社にて人材採用や新人・若手育成の支援を行う。新経営サービス入社後は理念の構築・浸透や人事制度改革、管理職・中堅社員の育成等、企業の組織力強化のためのコンサルティングを行っている。

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