１．人材の定着・育成のために人事評価は必須

２．評価制度が上手く機能しない２つの理由
①制度設計自体に問題がある【ハード面】
・評価項目や基準がズレている、評価結果と処遇が紐づいていない etc
②運用する社員に問題がある【ソフト面】
・評価スキルが不足している、評価に対する理解が不足している etc

３．評価者の育成に繋がる評価制度の作り方とは？
〈Step1〉　まずは評価の目的を理解させる
・中小企業だからこそ評価が必要な理由を評価者と共に考える
〈Step2〉　中小企業の評価表は、職種別・階層別に整理する
・社員が成長していくステップを評価者と共に考える
〈Step3〉　社員に求める成果や要素を整理する
・会社が考える“社員に求める人物像”を評価者と共有する
〈Step4〉　共通言語化できるまで徹底的にディスカッションする
・理想と現状を踏まえて、評価者と共に評価基準を検討する
〈Step5〉　作って終わりにしない
・評価者間の解釈のズレを補う

４．構築した評価制度を、より効果的に運用していくために
①賃金制度と連動させる
・社員のモチベーション向上に繋がる仕組みを検討する
②教育・研修と連動させる
・評価者研修を自社で進める